L’ABS se dote d’un Plan Stratégique 2018-2022
D’après Dr. Graeme Edwards « Ce n’est pas le plan qui est important, c’est la planification. »
Qu’est-ce que la planification stratégique?
La planification stratégique, c’est une démarche visant à établir les priorités, à répartir les ressources et à déterminer les changements nécessaires afin de réaliser une vision commune.
En termes simples, la planification stratégique vous permet de déterminer précisément où vous voulez amener votre organisation à plus long terme, et comment vous allez vous y prendre pour l’y amener. Il s’agit d’un processus coordonné et méthodique qui sert à établir les orientations de votre organisation et les moyens à mettre en œuvre pour les réaliser
La démarche de planification nous encourage à prévoir les menaces et à élaborer des plans visant à les minimiser. Il est important de nous rendre compte que les plans stratégiques ne sont pas des documents statiques. Un plan stratégique doit être constamment suivi afin de veiller à ce qu’il reste pertinent et que ses objectifs soient atteints. Au fil du temps, certaines idées peuvent devoir être adaptées et d’autres peuvent ne plus être faisables. Le plan doit servir à façonner les décisions, les politiques et les priorités pendant la période sur laquelle porte le plan. Cela nous aide à nous concentrer sur les priorités, au lieu de nous laisser distraire.
Ainsi après tout ce processus de planification, le plan doit être régulièrement suivi et évalué par l’organisation afin de veiller à ce qu’il demeure au premier plan au sein de l’organisme.
La stratégie d’ABS 2018-2022
La planification stratégique créée une vraie valeur pour toute organisation qui prend le processus au sérieux. La planification stratégique d’ABS a été le processus par lequel les responsables, organes dirigeants, staff d’ABS et les organisations membres, ont élaboré les objectifs généraux, les politiques et les stratégies qui faciliteront l’acquisition, l’utilisation et l’affectation des ressources dans la période de 2018 à 2022. Face à un environnement et à des capacités en perpétuelle mutation, l’ABS a adopté un processus de planification stratégique qui a permis de
ré analyser la vision et la mission de l’organisation, ses valeurs fondamentales, ses objectifs clés, ses domaines de spécialisation, ses forces et faiblesses, ses opportunités et ses menaces, ses activités et en plus, les sujets ou les domaines de décision à court ou moyen terme.
Ainsi, l’ABS entend mieux s’inscrire dans cette logique de contribution à la santé pour tous avec un accent particulier sur la santé des populations infectées ou affectées par le VIH/SIDA.
Au cours de la période du plan stratégique, l’ABS s’alignera à l’ « Objectif 90 90 90 », les activités d’ABS pivoteront autour de six axes prioritaires dont : Promotion de la santé communautaire et prévention des nouvelles infections au VIH/SIDA y compris la PTME, Prise en charge globale des personnes infectées par le VIH et/ou atteintes de la TB, de l’hépatite, malaria et autres maladies, Réduction d’impact et des déterminants de la vulnérabilité, Promotion des droits à la santé pour les populations clés et à la santé sexuelle et reproductive ,Gestion et coordination de la réponse communautaire sur le VIH, la TB, l’hépatite et la malaria, Renforcement des capacités d’ABS et des associations engagées dans la promotion de la santé.
Signalons que ce Plan Stratégique vient d’être validé par ABS et ses partenaires techniques et financiers.
Donavine KWIZERA
Chargée de la communication/ABS
